구인회사 입장에서 준비하자.
다양한 회사의 인사담당자를 만나면서 한가지 중요한 사실을 발견하게 된다.인사책임자나 채용결정권자의 성향과 비슷한 사람이 그 회사에 지원하면 다른 경쟁자들보다 채용될 가능성이 높다는 점이다. 유사성과 관련한 경향은 종종 채용담당의 판단력을 흐리게 해 최적의 후보자를 찾아내는 필터링 역할에 장애를 주기도 한다.
조직 측면에서 중요한 스태프 부서의 역할상 자신의 역량과 업무능력을 인정받고 있는 직원이 일반적으로 인사 및 채용업무를 담당하고 있다. 그럼에도 불구하고 오픈 포지션이 요구하는 구체적인 업무기술과 제한된 특성에 대한 정확한 이해가 다소 부족한 인사담당자가 그러한 경향에 빠져드는 것은 종종 있는 일이다.
회사가 필요한 요건을 충분히 갖춘 구직자 입장에서도 이력서나 면접에서 자신의 적합성을 인사담당에게 효과적으로 전달하지 못했음에도 그들이 모든 것을 알아서 잘 파악해 줄 것이라는 소망은 단지 욕심일 뿐이다.
결과적으로 직접적인 피해와 손해는 자격을 갖추고도 입사에 실패한 구직자의 몫으로 남겨지는 것이다. 하지만 바로 이러한 점들은 오히려 입사지원자에게 어떻게 준비하고 대응해야 하는지에 대한 해답을 주는 다행스러운 측면이 되기도 한다.
완벽한 이력서란 개인의 연대기를 나열하거나 자서전을 요약한 것처럼 작성하면 된다는 믿음을 가진 사람들이 의외로 많다. 이런 생각은 소위 일류학벌과 일류기업에서 근무한 경력자만이 최고의 이력서를 만들 수 있고 당연히 회사는 그러한 사람을 최우선으로 채용할 것이라는 믿음을 갖게 만든다.
이것은 여전히 많은 회사의 인사담당자가 자신의 회사에 필요한 인재를 채용하는 데 어렵게 만드는 잘못된 요인이기도 하다. 하지만 구직자가 이 같은 잘못된 생각에서 벗어나지 않는다면 어떤 회사에 지원해도 애초부터 진정한 자신감은 가질 수는 없을 것이다.
구인회사의 업무내용과 가장 잘 맞고 구직자의 강점들이 회사가 요구하는 내용과도 가능한 한 잘 부합하는 것만이 최고의 이력서임을 명심하자.
그리고 입사지원자로부터 진실로 원하는 능력과 태도를 인사담당자가 보다 쉽게 발견할 수 있도록 적극적으로 도와준다는 생각으로 면접을 준비하고 대응하는 태도가 구직자에게 무엇보다 중요하다.
회사가 진정으로 원하는 것이 무엇인지를 보다 철저하게 확인하고 대비하는 노력만큼 구직과 입사 후 업무적응에 성공할 확률이 높아지는 것도 당연하다.
[자료출처 - 전자신문]